חסכון בשעות עבודה

לא פעם אנו נתקלים בעובד המשקיע חלק ניכר מעבודתו במשימה החשובה לארגון, אך הגוזלת ממנו זמן רב, כגון עריכת דו"ח השלמת מלאי. חישוב מדויק יגלה שעלות הכנת הדו"ח היא גבוהה מהמצופה. לכן, פיתחנו יכולות וכלים טכנולוגים המאפשרים לנו ללמוד את אופן עריכת הדו"ח כדי שבלחיצת כפתור, הדו"ח יהיה מוכן. כך נוכל לפנות שעות עבודה יקרות ולצמצם את עלות עריכת הדו"ח בצורה משמעותית. כחלק מתהליך ההתייעלות בארגון, אנו עורכים תצפיות על כל העובדים בארגון ובוחנים את יעילות עבודתם. אנו תמיד מחפשים בארגון את מקורות הבזבוז ופועלים למזעור העלויות ככל שניתן.  

ניהול השינוי וההתנגדות לשינוי

כאשר ארגון עובר תהליך התייעלות, שינוי ההרגלים של העובדים הוא חסם עיקרי. לרוב, אנשים לא אוהבים שינויים, נח להם להמשיך בדרכם ולא לנסות ולהבין את משמעות ההתייעלות. הדבר מקשה על רתימת העובדים לאסטרטגיית החברה. I.B.Sol  מלווה את המנהלים ואת העובדים בתהליך ההתייעלות והארגון מחדש תוך מתן דגש על ביצוע תהליכים עסקיים נכונים. 

הנעת עובדים 

במשך השנים התפרסמו תיאוריות רבות בתחום הנעת העובדים כדי לזהות את הדרך שבה ניתן להניע עובד בהתאם לצרכיו. אנו בחברת I.B.Sol בוחנים תחום זה מנקודת מבט של מטרות הארגון – כיצד נוכל לתגמל את העובד לצורך הגדלת הרווחיות של הארגון.

הגדרת יעדים ותגמול עובדים

בניית יעדים לעידוד המכירות או בניית יעדים לעובדי מטה. תפקיד היעדים הוא לדרבן עובדים להגדיל את תפוקתם. אנו מתרגמים את היעדים להגדלת רווחים ומקצים מהם סכום לתגמול העובדים שעמדו בהם. התגמול נועד לשתף את העובדים בהצלחה. ההרגשה של עובד שקיבל תגמול היא הרגשה של שותפות בהצלחה, דבר שידרבן אותו להמשיך ולעמוד ביעדים.

הדרכה

לא פעם אנו נתקלים בעובד שבוחר לעזוב ארגון ויחד אתו עוזב גם הידע שאותו צבר. ידע זה חייב להישאר בארגון ועל כן אנו מקדישים מאמצים רבים בתחומי ההדרכה, הן הדרכה אישית והן בניית ספרי הדרכה, שתפקידם לשמר את כלל היכולות בארגון. המטרה היא שלא תהיו תלויים בעובד זה או אחר.